1、產(chǎn)品及技術(shù)取得質(zhì)的提升：19年規(guī)劃的“二化五性”目標(biāo)已經(jīng)完成，產(chǎn)品成熟，支持規(guī)模營(yíng)銷規(guī)模交付，產(chǎn)品可分可合，支持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、快速見效”的建設(shè)策略，滿足不同客戶、不同階段、不同預(yù)算的需要。

2、實(shí)施運(yùn)維工作進(jìn)入正軌，考核績(jī)效優(yōu)化，交付效率及質(zhì)量大大提高！客戶滿意度大大提升！

3、渠道合資公司發(fā)展迅速、全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基本成型！

4、煙草事業(yè)厚積薄發(fā)、迎來豐收期！

5、品牌建設(shè)持續(xù)發(fā)力，活動(dòng)宣傳密度加大，“審友”品牌已經(jīng)初步叫響！資質(zhì)完備，案例充實(shí)！

6、公司后備隊(duì)伍建設(shè)取得成效，一大批有潛力的新人加入公司；

7、公司“人在”“人災(zāi)”越來越少，凝聚力越來越強(qiáng)！公司“骨干持股”方案總裁會(huì)已經(jīng)通過，近期實(shí)施；我們的目標(biāo)是走上“共有、共創(chuàng)、共享”的共同富裕道路！

8、我們的簽約及回款同比大幅度提高！

1.  如何扶持全國(guó)分公司的健康成長(zhǎng)？

2.  如何做好煙草業(yè)務(wù)的規(guī)模升級(jí)方案？

3.  如何開拓央企及部委工作新局面？

4.  如何建立培訓(xùn)體系？

5.  如何加強(qiáng)大數(shù)據(jù)實(shí)施能力？

6.  如何落實(shí)產(chǎn)品再提升計(jì)劃？