在送往2021年上半年,迎來2021年下半年的這一刻,2021年7月9日,用友審計召開了2021年年中會議!
一、公司級總結(jié)計劃
首先公司總裁陳澤先生對2021年進行了上半年概要總結(jié)及下半年工作要點,再次強調(diào)了企業(yè)文化,最后講解了2021年期權(quán)實施方案。
▲ 用友審計總裁 陳澤
1、產(chǎn)品及技術(shù)取得質(zhì)的提升:19年規(guī)劃的“二化五性”目標已經(jīng)完成,產(chǎn)品成熟,支持規(guī)模營銷規(guī)模交付,產(chǎn)品可分可合,支持“總體規(guī)劃、分步實施、快速見效”的建設策略,滿足不同客戶、不同階段、不同預算的需要。
2、實施運維工作進入正軌,考核績效優(yōu)化,交付效率及質(zhì)量大大提高!客戶滿意度大大提升!
3、渠道合資公司發(fā)展迅速、全國營銷網(wǎng)絡基本成型!
4、煙草事業(yè)厚積薄發(fā)、迎來豐收期!
5、品牌建設持續(xù)發(fā)力,活動宣傳密度加大,“審友”品牌已經(jīng)初步叫響!資質(zhì)完備,案例充實!
6、公司后備隊伍建設取得成效,一大批有潛力的新人加入公司;
7、公司“人在”“人災”越來越少,凝聚力越來越強!公司“骨干持股”方案總裁會已經(jīng)通過,近期實施;我們的目標是走上“共有、共創(chuàng)、共享”的共同富裕道路!
8、我們的簽約及回款同比大幅度提高!
一句話:我們已經(jīng)做好了準備,迎接高速增長期的到來!
二、公司下半年整體工作要點
1. 如何扶持全國分公司的健康成長?
2. 如何做好煙草業(yè)務的規(guī)模升級方案?
3. 如何開拓央企及部委工作新局面?
4. 如何建立培訓體系?
5. 如何加強大數(shù)據(jù)實施能力?
6. 如何落實產(chǎn)品再提升計劃?
一句話:守正創(chuàng)新,堅韌不拔!
三、企業(yè)文化2.0V
四、2021年期權(quán)實施方案
2021年期權(quán)實施方案要點:我有一個夢想——“全員持股,把公司做上市,實現(xiàn)共同富裕!”
二、部門級總結(jié)計劃
公司副總裁張翔宇、公司研發(fā)總工涂飛平、營銷中心總經(jīng)理杜玉雷、公司副總裁兼總經(jīng)理李浩,品牌及企銷管部趙鑫淼、財務經(jīng)理楊帆、人力資源部孫永慧分別做了半年度總結(jié)及計劃!
三、表彰獎勵
最后,舉行了頒獎儀式,對2021年上半年優(yōu)秀員工及團隊總裁特別獎人員進行了表彰!
會后,大家意猶未盡!各部門同事積極表演才藝,陳總帶領大家高歌一曲《團結(jié)就是力量》,給2021年年中會劃上了圓滿的句號!