3月4日，中國建材集團(tuán)召開審計業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目啟動會。本次會議貫徹落實中審委科技強審、數(shù)字強審戰(zhàn)略部署，響應(yīng)國資委對于中央企業(yè)提升審計信息化水平考核的導(dǎo)向要求，全面動員部署全級次企業(yè)推進(jìn)審計業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。中國建材集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席常張利出席會議并講話。集團(tuán)審計部總經(jīng)理陳豪雅主持會議。

常張利指出，集團(tuán)審計信息化的升級建設(shè)工作，是貫徹落實中審委科技強審、國資委加強內(nèi)部審計信息化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，也是審計加強自身管理的客觀需要，對于構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)威高效、覆蓋全面的審計管理體系具有重要的支撐作用。為確保項目的順利推進(jìn)實施，他要求項目組要落實目標(biāo)導(dǎo)向、周密制定工作計劃，在發(fā)動各成員單位積極參與的基礎(chǔ)上建立溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制，廣大成員企業(yè)要提高思想認(rèn)識、加強資源投入、保障配合質(zhì)量。

龍年初始，審友數(shù)治中標(biāo)中國建材集團(tuán)審計信息化項目，該項目以審計項目管理、審計作業(yè)過程管理為主線，完成包括審計組織架構(gòu)與人員、計劃編制與執(zhí)行、審計作業(yè)實施全過程、審計質(zhì)量評價、問題整改跟蹤、追責(zé)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)審計流程規(guī)范化、審計作業(yè)全周期閉環(huán)管理，以及與集團(tuán)OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的集成對接，為審計人員實施審計作業(yè)提供便利、保障工作質(zhì)量。

作為本項目的產(chǎn)品服務(wù)提供商，審友數(shù)治董事長兼總裁陳澤在啟動會上表示，將派出陣營強大的項目實施團(tuán)隊，并隨時安排后援支持響應(yīng)項目建設(shè)要求。通過6—8個月的時間，協(xié)助完成中國建材全級次企業(yè)審計項目及審計作業(yè)全過程管理的上線部署，提升審計的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)審計的閉環(huán)管理，全力以赴把中國建材集團(tuán)的審計業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)打造成為標(biāo)桿項目。