東風(fēng)汽車研究制定《2024-2028年內(nèi)部審計中期事業(yè)計劃》，從優(yōu)化審計體系、提升質(zhì)量效率、加快數(shù)智升級、加強人才隊伍建設(shè)等方面規(guī)劃未來5年工作目標(biāo)，通過16個方面32項重點舉措，扎實有效推動審計監(jiān)督體系更加完善。構(gòu)建“六統(tǒng)一”的審計管理框架，即集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計劃統(tǒng)一編制、制度統(tǒng)一貫徹、資源統(tǒng)一調(diào)配、評價統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)審計機構(gòu)和資源的協(xié)調(diào)配合和高效運轉(zhuǎn)。形成“三覆蓋”審計監(jiān)督格局，即經(jīng)責(zé)審計任期全覆蓋、重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嬋采w、審計整改落實全覆蓋，實現(xiàn)問題和風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)和有效防范。

東風(fēng)汽車加強審計業(yè)務(wù)信息化建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展和智能化轉(zhuǎn)型，全面加速審計轉(zhuǎn)型。構(gòu)建審計管理和在線作業(yè)平臺，實現(xiàn)審計項目線上化管理全覆蓋。審計系統(tǒng)支持年度計劃在線編制、審計項目全過程作業(yè)及管控、審計整改跟蹤及銷號等功能。探索審計信息化手段的應(yīng)用與創(chuàng)新，推動與運營管控、合同管理等核心管理系統(tǒng)以及天眼查、市場銷量等外部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，有力發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。自主開發(fā)設(shè)計覆蓋財務(wù)數(shù)據(jù)、采購招投標(biāo)、合同管理等197個核心業(yè)務(wù)的審計數(shù)據(jù)分析模型及47項在線風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建審計數(shù)據(jù)分析預(yù)警平臺，形成從異常監(jiān)測到問題專項審計和風(fēng)險實時應(yīng)對的閉環(huán)管理模式，提升風(fēng)險預(yù)警能力和審計監(jiān)督效率。

東風(fēng)汽車堅持制度先行，健全審計管理制度。規(guī)范審計業(yè)務(wù)全過程質(zhì)量管控，明確各級審計機構(gòu)質(zhì)量管理責(zé)任，有效提高審計質(zhì)量。依托內(nèi)部審計“1+N+M”制度體系（內(nèi)部審計管理制度+配套管理制度+實施細(xì)則），從審計項目質(zhì)量管理和審計體系評價管理兩個維度開展建章立制，補齊審計質(zhì)量管理制度空白。綜合運用制度宣貫、現(xiàn)場服務(wù)、年度檢核等方式，以深入推進(jìn)各二級單位制度落實為抓手，推動審計項目質(zhì)量和審計體系質(zhì)量“雙提升”。

堅持全過程管理，提升審計項目質(zhì)量。運用審計管理作業(yè)平臺實施審計準(zhǔn)備、實施、報告和整改跟蹤階段11個環(huán)節(jié)的全流程管控。推進(jìn)實施審計項目管理制，明確項目主審責(zé)任和權(quán)利，細(xì)化審計項目質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，確保審計項目審前調(diào)研充分、問題定性充分、責(zé)任認(rèn)定準(zhǔn)確、審計建議合理，著力打造審計精品工程。

堅持以評促建，提升審計體系能力。圍繞制度體系建立健全、人才管理、信息化使用等方面，將審計工作質(zhì)量評估納入日常管理，將評估結(jié)果綜合運用到各單位團(tuán)隊績效考核及審計評優(yōu)評先工作中。

東風(fēng)汽車以開展“審計整改年”專項行動為契機，強化監(jiān)督協(xié)同、數(shù)據(jù)共用、成果共享，切實將審計整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。健全審計整改領(lǐng)導(dǎo)機制、責(zé)任機制、報告機制、考核機制，實施審計整改全口徑、全周期管理，將“審計整改完成率”納入各單位績效考核減分項，全面提升審計整改質(zhì)量。深挖潛在風(fēng)險隱患，構(gòu)建以“風(fēng)險指標(biāo)模型、風(fēng)險走勢圖、風(fēng)控能力矩陣”三大模塊為核心的預(yù)警體系，對風(fēng)險突出的子企業(yè)進(jìn)行掛牌督導(dǎo)，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早化解。

同時，加強巡審聯(lián)動，通過計劃協(xié)同、方案協(xié)同、整改協(xié)同、成果共享，打好監(jiān)督“組合拳”。建立審計結(jié)果反饋機制，將共性問題整理形成專題案例和問題清單，及時共享給各職能部門及各單位，推動舉一反三、對照整改。靈活利用監(jiān)督聯(lián)席會議機制，持續(xù)推動在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、職能優(yōu)勢互補、問題整改落實等方面形成監(jiān)督合力，促進(jìn)提高公司整體抗風(fēng)險能力。