兗礦集團有限公司
■ 建設背景分析
1、兗礦集團審計部及下屬機構審計部門規(guī)模龐大，各級審計部門人員超過100人，人員及審計項目信息管理難度大，控制難點多。
2、各級審計對象超過500家財務及業(yè)務數(shù)據(jù)依賴于SAP Ecc6、用友NC、浪潮GS、新方等多種信息系統(tǒng)，業(yè)務結構龐雜，數(shù)據(jù)量大。
3、審計部門內部對經(jīng)驗沉淀和資源共享的要求，及通過建立規(guī)范的管理流程和業(yè)務流程，有效控制和持續(xù)提升審計工作質量的要求，成為審計工作的當務之急、重中之重。
4、兗礦集團審計部門對內部審計信息化建設提出了新要求，需要內部審計信息化全面解決方案來為兗礦集團提供信息化咨詢和服務。
■ 項目建設價值
1、成功解決兗礦集團審計風險部對各級審計中心審計工作過程標準化規(guī)范化透明管理；規(guī)范審計行為，有效利用審計成果。
2、整合了全集團的審計資源，有助于審計經(jīng)驗的沉淀和共享。
3、成功支持對NC、SAP共500多個財務賬套和NC財務報表數(shù)據(jù)的在線定時采集轉換，以及浪潮等財務數(shù)據(jù)離線導入；支持審計人員使用審計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)4、對SAP財務數(shù)據(jù)進行查詢分析，有效提高審計效率，提升審計質量。
5、實現(xiàn)遠程協(xié)同審計，審計工作的實時監(jiān)控與管理。
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