在全國(guó)政協(xié)科技界別委員的小組討論上，“包干制”是個(gè)熱門詞。

政府工作報(bào)告提出，要充分尊重和信任科研人員，賦予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)和技術(shù)路線決策權(quán)。進(jìn)一步提高基礎(chǔ)研究項(xiàng)目間接經(jīng)費(fèi)占比，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”改革試點(diǎn)，不設(shè)科目比例限制，由科研團(tuán)隊(duì)自主決定使用。

這些舉措說(shuō)到了眾多科研人員的心坎上。這幾年，我國(guó)推出系列改革措施不斷完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，但仍然存在“重物輕人”、管得“過(guò)細(xì)過(guò)死”等問(wèn)題。一些科研人員說(shuō)，“打醬油的錢不能買醋”，必須小心翼翼精打細(xì)算，要會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表、懂財(cái)務(wù)審計(jì)，簡(jiǎn)直成了個(gè)專業(yè)“會(huì)計(jì)”。打趣背后，是無(wú)奈，更是對(duì)改革的期盼。

科研活動(dòng)具有自身的特點(diǎn)和規(guī)律，其中基礎(chǔ)研究項(xiàng)目更是具有創(chuàng)新難度大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，不能采用和工程類項(xiàng)目一樣的管理方式。間接經(jīng)費(fèi)一般是在科研項(xiàng)目中發(fā)生的無(wú)法在直接費(fèi)用中列支的間接成本、管理費(fèi)用和績(jī)效支出等。提高間接經(jīng)費(fèi)占比，開(kāi)展“包干制”改革試點(diǎn)，就意味著給予科研人員更大的經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，可以讓科研人員根據(jù)研發(fā)過(guò)程的實(shí)際情況，靈活高效地使用經(jīng)費(fèi)，提高創(chuàng)新效率。

“包干制”改革試點(diǎn)本質(zhì)上體現(xiàn)了對(duì)科技創(chuàng)新人才的尊重和信任。近年來(lái)，我國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)，研發(fā)人員總量居世界第一。然而，我國(guó)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域仍然存在短板和差距，要進(jìn)一步提高創(chuàng)新效能，就必須充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。此次對(duì)于科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)使用的改革舉措，既聚焦當(dāng)下，著力解決科研人員集中反映的實(shí)際問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新人才的培育和發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)然，要讓這些好政策落地發(fā)力，轉(zhuǎn)變成科研人員實(shí)實(shí)在在的獲得感，還需要各部門、各科研單位齊心合力，“決不能讓改革政策停留在口頭上、紙面上”。各科研單位需要進(jìn)一步強(qiáng)化共識(shí)，持續(xù)優(yōu)化流程、創(chuàng)新機(jī)制，加速實(shí)現(xiàn)從“管人才”到“服務(wù)人才”的轉(zhuǎn)變，給科研人員更多的信任和空間。

在通過(guò)改革為科研人員“松綁減負(fù)”的同時(shí)，科研人員自身也需要加強(qiáng)自律，注重科研誠(chéng)信，克服學(xué)術(shù)浮躁，自覺(jué)提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，真正潛下心來(lái)，努力在基礎(chǔ)前沿和戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域探索出更多創(chuàng)新成果。